Leistungen
Analysieren - Optimieren – Reduzieren
Ich betreibe mein Geschäft mit einem LÄCHELN
KNOW-HOW & MEnsch
Der Einkauf leistet einen signifikanten Beitrag zum Unternehmensergebnis. Oft fehlt im Einkauf die Zeit, strategische Beschaffungsthemen zu bearbeiten oder operative Prozesse reibungslos auszuführen. Daher kann sich der Kunde sorgenfrei auf das Kerngeschäft konzentrieren, während ich den Rest erledige.
Einkaufsprozesse optimieren
Stress und Zeitmangel im Tagesgeschäft gehen zu Lasten von Produktivität, Motivation und Rendite. Ich nehme Ihnen diesen Stress und sorgen dafür, dass Ihr Einkauf frühzeitig in alle Prozesse eingebunden und transparent wird. Mit meiner Einkaufsstrukturoptimierung gewinnen Sie deutlich an Effizienz. Sie gewinnen mehr Zeit für strategischen Einkauf sowie Ihre Kernlieferanten. Alleine dies kann bereits Einsparungen von mehr als 5% auf Ihr gesamtes Einkaufsvolumen bringen.
Ich betreibe mein Geschäft mit einem LÄCHELN
Beschaffungskosten reduzieren
Suchen Sie einen Einkaufsexperten, der nicht nur Potenziale aufzeigt, sondern diese mit Ihren Mitarbeitern und Lieferanten im Team umsetzt? Ich bin branchenerfahren, pragmatisch und bodenständig.
Inhalte
- Globale Beschaffung
- Bestehende Lieferantenverträge optimieren
- Produkt Kostenstrukturanalyse
- Nachhaltige Reduzierung aller direkten Materialkosten
- Verbesserung von Zahlungskonditionen
- Lieferzeitenoptimierung
Globale Beschaffung
Die Liste mit guten Gründen, global zu beschaffen, ist lang: Niedrige Preise, formbare Lieferanten und die Entwicklung neuer Märkte. Gerade Standard- und Ersatzteile lassen sich im Ausland günstig und hochwertig produzieren. Einkäufer, die tagtäglich damit konfrontiert sind, die besten Waren zu den günstigsten Preisen zu beschaffen, setzen daher vermehrt auf Global Sourcing.
Beispielsweise kauft mehr als die Hälfte der deutschen Unternehmen in Asien ein. Doch nicht selten steht der Qualitätsanspruch der deutschsprachigen Mittelständler manchem Geschäft im Weg. Wichtig sind daher ständiges Risikomanagement, Verhinderung von Know-how-Abfluss, Qualitätsmanagement und stringente Lieferantenentwicklung. Ärgernisse lassen sich auch durch ein vertieftes Kulturverständnis umgehen.
Bestehende Lieferantenverträge sinnvoll optimieren
Gerade bei etablierten Unternehmen gibt es Lieferantenverträge, die oft schon lange bestehen. Sie wurden zu den damals
besten Bedingungen aufgesetzt und sind allen Parteien gerecht geworden. Doch mit der Zeit ändern sich sowohl externe als
auch interne Faktoren. Die Konditionen, die vormalig günstig waren, sind nun nicht mehr tragbar für das Unternehmen. Wenn
der Lieferant also streng an den vereinbarten Abnahmemengen und Preisen festhält, gibt es in dieser Geschäftsbeziehung kein
glückliches Ende.
Eine Neuverhandlung der Verträge steht an: Die Warenpreise müssen an das Marktniveau angepasst werden und überflüssige
Kosten beim Lieferanten ggf. eingespart werden. Abnahmemengen werden flexibler gestaltet und nach dem Bedarf des Käufers
ausgerichtet, um Auftragsschwankungen ausgleichen zu können. Tritt man als Abnehmer mit diesen Wünschen an die
Lieferanten heran, wird sich erfahrungsgemäß in etwa die Hälfte den Forderungen beugen. Der Rest wird entweder
Kompromisse aushandeln oder jegliche Verhandlungen ablehnen. Somit können maximal mit drei Viertel der Lieferanten neue
oder angepasste Verträge ausgehandelt werden.
Weitere Leistungen
Sie haben Interesse zu unserem Angebot oder spezielle Fragen? Dann kontaktieren Sie uns einfach über das Formular.
Nachhaltige Reduzierung aller direkten Materialkosten
In Zeiten stetig steigender Rohstoffpreise
gewinnt die Senkung von Materialkosten immer
mehr an Bedeutung, um die eigene Leistungs-
und Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. Die direkten
Materialkosten stellen im produzierenden Gewerbe
den größten Kostenanteil dar. Die Standardisierung
von Produkten wiederum hilft, die Artikelvielfalt
bzw. Lieferantenvielfalt zu reduzieren.
Verbesserung von Zahlungskonditionen
Optimierungen im Konditionsmanagement sind in der Lage, zeitnah für freie Liquidität zu sorgen.
Lieferzeitenoptimierung
Je größer der Abstand zwischen den einzelnen Lieferungen ist, umso genauer muss man planen. Entsprechend höher sind die Losgrößen, die bezogen werden, um die Versorgung zu sichern. Durch Volumenbündelung erzielt man zwar auf der einen Seite größere Rabatte, das bedeutet aber auf der anderen Seite auch eine geringere Lagerumschlagsgeschwindigkeit.
Dies geht wiederum mit den Kosten einher, die gebundenes Kapital mit sich bringen. Ein eingeschränkter Cash-Flow ist nicht wünschenswert. Ist ein Lieferant günstig, liefert aber nur in großen Abständen, bedeutet dies insgesamt eine eingeschränkte Flexibilität.
Produkt Kostenstrukturanalyse
Vielen Einkäufern fehlt oftmals die Kenntnis der Kostenstruktur ihrer Lieferanten. Eine transparente Kostenstruktur der Lieferanten ist die
beste Abwehr von Preiserhöhungsforderungen. Durch genaue Analyse der Preiserhöhungswünsche und Einkaufspreise, kann eine Basis für erfolgreiche Verhandlungen und verbesserte Prozessabläufe beim Lieferanten geschaffen werden.
Dazu benötigt man Zahlen und Fakten, die
jedoch kein Lieferant freiwillig preisgibt. Durch meine jahrelange vor-Ort Erfahrung und der Leitung von Produktionsbetrieben speziell in
Asien, kann ich Ihnen hier ebenfalls weiterhelfen.